Wie Unternehmen Gesunde Führung entwickeln und Führungskräfte nachhaltig stärken können
Die Starkstrom-Gerätebau GmbH hat Gesunde Führung gezielt als Bestandteil ihrer Unternehmensentwicklung verankert und gemeinsam mit der AOK Bayern sowie MOOVE ein mehrmonatiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte umgesetzt. Ziel war es, ein gemeinsames Verständnis gesundheitsorientierter Führung zu schaffen, Führungskompetenzen zu stärken und den Austausch zwischen den Führungskräften zu fördern. Das Programm kombinierte digitale Lernformate, praxisnahe Impulse und individuelle Fokusdialoge, um den Transfer in den Führungsalltag zu unterstützen. Der Projektbericht zeigt, wie strukturierte Kompetenzentwicklung Führungskräfte dabei unterstützt, Gesundheit, Zusammenarbeit und Wirksamkeit nachhaltig zu stärken.
Herausforderung und Zielsetzung
Im Jahr 2025 rückte die Starkstrom‑Gerätebau GmbH (SGB GmbH) das Thema Gesunde Führung verstärkt in den Fokus der Unternehmensentwicklung. Zentrale Zielsetzung war es, Führungskräfte gezielt zu stärken und ein gemeinsames Verständnis für gesundheitsorientierte Führung weiterzuentwickeln. Da die teilnehmenden Führungskräfte mit unterschiedlichen Erfahrungen und Bedürfnissen in das Projekt starteten, wurde eine strukturierte und praxisnahe Kompetenzentwicklung als wesentlicher Erfolgsfaktor identifiziert. Ein weiteres Ziel bestand darin, die Kommunikation und den Erfahrungsaustausch unter den Führungskräften zu intensivieren, um voneinander zu lernen und gemeinsam neue Impulse für den Führungsalltag zu gewinnen.
Zur Umsetzung dieser Ziele wurde in Zusammenarbeit mit der AOK Bayern und der MOOVE GmbH das Programm MOOVE Choice „Gesunde Führung“ realisiert. Über mehrere Monate begleiteten digitale Formate, kompakte Lernimpulse und persönliche Fokusdialoge die Führungskräfte und ermöglichten eine flexible Integration in den Arbeitsalltag.
Der vorliegende Projektbericht fasst den gemeinsamen Prozess zusammen, stellt die angewandte Methodik vor und gibt Einblicke in zentrale Erkenntnisse rund um das Thema „Gesunde Führung“.
Das Programm: MOOVE Choice „Gesunde Führung“
Das Programm MOOVE Choice „Gesunde Führung“ richtet sich an Führungskräfte und stärkt deren Rolle als zentralen Einflussfaktor für Gesundheit, Zufriedenheit und Zusammenarbeit im Team. Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Impulse, Methoden und Techniken, um ihr Führungsverhalten bewusst als Ressource zu nutzen und mehr Klarheit, Wirksamkeit sowie ein gesundes Miteinander zu fördern.
Die Inhalte vermitteln ein gemeinsames Grundverständnis gesunder Führung, verdeutlichen Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Gesundheit und Leistung und bieten konkrete Anwendungsmöglichkeiten für den Arbeitsalltag. Ergänzend unterstützen individuelle Fokusdialoge bei der Bearbeitung konkreter Praxissituationen und fördern die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte.
Verlauf der Maßnahme und Zielgruppen bei SGB Starkstrom
Der Projektstart erfolgte mit zwei digitalen Kick‑off‑Veranstaltungen. Dort wurden Ziele und Ablauf des Programms, die Rollen der Kooperationspartner sowie die begleitende Landingpage vorgestellt. Ein digitaler Eingangsfragebogen ermöglichte es den Führungskräften, individuelle Bedürfnisse, Erwartungen und Themen einzubringen. Die Ergebnisse flossen direkt in die Ausgestaltung des ersten digitalen Workshops ein.
Aufgrund der hohen Teilnehmendenzahl wurden insgesamt sechs Gruppen (ca. 12 Personen pro Gruppe) gebildet, die jeweils von einer bzw. einem erfahrenen MOOVE‑Expert:in begleitet wurden. Dadurch konnten Diskussionen gezielt moderiert, individuelle Fragestellungen strukturiert bearbeitet und ein intensiver Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppen ermöglicht werden.
Der erste digitale Workshop (4 Stunden) vermittelte Grundlagen gesunder Arbeit und Führung, beleuchtete Zusammenhänge zwischen Führung, Gesundheit und Leistung und regte zur Selbstreflexion an. Ergänzend standen Lernvideos zur Verfügung, die zuvor von der SGB GmbH ausgewählt wurden, unter anderem zu den Themen Burnout‑Prävention, Zeit‑ und Selbstmanagement, effiziente Meetings, Change‑Prozesse, Motivation und Mitarbeiter:innenzufriedenheit. Diese standen auf der Landingpage zur Verfügung. Zwischen den Workshops konnten die Teilnehmenden die Inhalte im Selbststudium vertiefen und mittels Transferaufgaben direkt in den Arbeitsalltag übertragen.
Zusätzlich bestand zwischen den digitalen Workshops die Möglichkeit, individuelle 1:1‑Fokusdialoge (20–30 Minuten) mit einem:r MOOVE‑Expert:in zu buchen, um persönliche Herausforderungen zu besprechen und konkrete, alltagsnahe Tipps für die Führungsarbeit zu erhalten.
Der zweite digitale Workshop (2 Stunden, „Refresher“) griff zentrale Inhalte erneut auf und vertiefte diese. Im Mittelpunkt standen die sechs Rollen der Führungskraft: Coach, Mitarbeiter:in, Moderator:in, Fachperson, Mitunternehmer:in und disziplinarische:r Vorgesetzte:r. In Kleingruppen wurden Fallbeispiele bearbeitet, Ergebnisse vorgestellt und offene Fragen aus dem Führungsalltag diskutiert. So erhielten die Teilnehmenden zusätzliche Impulse für ihre weitere Entwicklung.
Umsetzung, Herausforderungen und Ergebnisse des Gesundheitsprojekts
Die Evaluation erfolgte kontinuierlich über das gesamte Programm hinweg. Die Ergebnisse der Vorabbefragung wurden im ersten Workshop in den jeweiligen Gruppen vorgestellt und gemeinsam reflektiert. Als besonders relevant erwiesen sich die Themen Burnout‑Prävention, Zeitmanagement und Mitarbeiter:innenzufriedenheit.
Im Verlauf der digitalen Workshops kam es vereinzelt zu technischen Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Terminlinks. Zur Verbesserung der Orientierung wurden die Kommunikationsmaßnahmen angepasst: Klarere Hinweise in Einladungen und Chat‑Nachrichten sowie zusätzliche E‑Mails unterstützten die Teilnehmenden bei der Teilnahme und reduzierten Fehlzuordnungen.
Die 1:1‑Fokusdialoge wurden von den Führungskräften grundsätzlich als wertvoll wahrgenommen, jedoch insgesamt weniger genutzt. Möglicherweise war für viele bereits der Austausch in den Gruppen ausreichend. Durch wiederholte Hinweise in den Workshops sowie Reminder‑Mails konnte die Teilnahme dennoch leicht gesteigert und die Einbindung des Angebots in den Arbeitsalltag verbessert werden.
Rückmeldungen zu Workshops, Lernvideos und Fokusdialogen wurden systematisch erfasst und ausgewertet, sodass sie unmittelbar in die Weiterentwicklung der Unterlagen einfließen konnten. Ein Schwerpunkt lag darauf, die Inhalte weiter zu konkretisieren und praxisnah auszurichten, unter anderem durch zusätzliche Beispiele aus dem Berufsalltag. Erhoben wurden sowohl quantitative Daten (z. B. Zufriedenheit mit einzelnen Formaten) als auch qualitative Rückmeldungen, um gezielt auf die Bedarfe der Führungskräfte eingehen zu können.
Zur Steigerung von Teilnahme und Engagement erhielten die Führungskräfte regelmäßige Reminder‑Mails, die unter anderem auf den Eingangsfragebogen sowie auf weitere Angebote hinwiesen. Zudem wurde die zentrale Landingpage fortlaufend beworben, um den Zugang zu relevanten Informationen und Materialien zu erleichtern.
Erkenntnisse, Empfehlungen und Ausblick
Im Projektverlauf wurden mehrere zentrale Erkenntnisse gewonnen. Es zeigte sich, dass die Fokusdialoge zwar als wertvolle Möglichkeit für persönlichen Austausch und individuelle Klärung von Fragen eingeschätzt wurden, bislang jedoch nur vereinzelt genutzt wurden. Hier besteht Potenzial, das Angebot weiterhin gezielt zu aktivieren und die Nutzung durch passende Kommunikationsimpulse und niedrigschwellige Zugänge zu fördern.
Zudem wurde deutlich, dass die flexible Anpassung der Workshops und Fokusdialoge an die Bedürfnisse der Führungskräfte wesentlich zur Praxisnähe beiträgt. Durch die kontinuierliche Ausrichtung der Inhalte an den Bedarfen der Teilnehmenden konnten Relevanz und Nutzen der Maßnahme erhöht werden.
Eine weitere zentrale Erkenntnis betrifft die Bedeutung einer transparenten und kontinuierlichen Kommunikation rund um die Maßnahmen. Reminder‑Mails, Feedbackeinholungen und begleitende Informationen stärkten den Kontakt zu den Führungskräften und unterstützten die Teilnahmebereitschaft. Dadurch konnten die Inhalte nicht nur vermittelt, sondern auch nachhaltiger im Führungsalltag verankert werden.
Abschließend lässt sich festhalten, dass das Projekt „Gesunde Führung“ einen wichtigen Beitrag zur Sensibilisierung, Qualifizierung und Weiterentwicklung der Führungskräfte der SGB GmbH geleistet hat. Die fortlaufende Anpassung der Formate, die enge Kommunikation sowie die systematische Evaluation bilden eine solide Grundlage für die nachhaltige Wirkung des Programms. Künftig sind die Führungskräfte eingeladen, ihre Rolle weiter zu stärken und gemeinsam mit ihren Teams ein gesundes und wirksames Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.
Executive Takeaways: Was Unternehmen von diesem Praxisbeispiel lernen können
- Gesunde Führung entwickelt Wirkung durch kontinuierliche Kompetenzentwicklung und nicht durch einzelne Trainingsmaßnahmen.
- Ein gemeinsames Führungsverständnis stärkt Orientierung, Zusammenarbeit und die Konsistenz von Führung im Unternehmen.
- Der Transfer in den Führungsalltag entscheidet über den nachhaltigen Erfolg von Führungskräfteentwicklungsprogrammen.
- Austausch und Reflexion zwischen Führungskräften fördern Lernen, Praxisbezug und den Umgang mit konkreten Führungsherausforderungen.
- Gesunde Führung beeinflusst Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit gleichermaßen und entwickelt sich damit zu einem wichtigen Werttreiber für Unternehmen.
Häufige Fragen zum Thema Gesunde Führung
Warum gewinnt Gesunde Führung für Unternehmen an Bedeutung?
Führung beeinflusst maßgeblich, wie Mitarbeitende Belastungen erleben, mit Veränderungen umgehen und langfristig leistungsfähig bleiben. Gesunde Führung wirkt damit auf Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit.
Welche Faktoren machen Führungskräfteentwicklung besonders wirksam?
Praxisnähe, kontinuierliche Begleitung, Reflexion und der direkte Transfer in den Führungsalltag erhöhen die nachhaltige Wirkung von Entwicklungsmaßnahmen.
Warum reicht ein einzelnes Führungskräftetraining häufig nicht aus?
Führungsverhalten entwickelt sich über Zeit und durch Anwendung in der Praxis. Nachhaltige Veränderungen entstehen durch wiederkehrende Impulse, Austausch und kontinuierliche Weiterentwicklung.
Welchen Einfluss hat Gesunde Führung auf die Unternehmenskultur?
Führung prägt Kommunikation, Zusammenarbeit, Wertschätzung und den Umgang mit Belastungen. Dadurch beeinflusst sie die Kultur einer Organisation unmittelbar.
Woran erkennen Unternehmen eine erfolgreiche Entwicklung von Führungskompetenzen?
Eine erfolgreiche Entwicklung zeigt sich häufig in einer höheren Führungswirksamkeit, besserer Zusammenarbeit, mehr Orientierung im Team und einer stärkeren Verankerung gesundheitsorientierter Führung im Alltag.
Weiterführende Inhalte zum Thema Gesunde Führung
Das Whitepaper „Wenn Führung Sicherheit schafft“ beleuchtet, wie Führung psychologische Sicherheit fördern kann und welchen Einfluss diese auf Zusammenarbeit, Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Organisationskultur hat. Zu den Whitepapers
Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie tragen Verantwortung für Ergebnisse, Teams und Veränderungen und beeinflussen gleichzeitig Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit im Unternehmen. Wie unsere zielgruppenspezifischen Gesundheitsangebote Führungskräfte dabei unterstützen, ihre eigene Gesundheit zu stärken, Belastungen wirksam zu steuern und gesundheitsorientierte Führung im Alltag umzusetzen, erfährst du hier.
