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BGM aufbauen: Gesunde Arbeit als Steuerungssystem mit messbarem Mehrwert

 

Wie du Gesundheit strategisch in deiner Organisation verankerst.

 

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Warum viele BGM-Maßnahmen ihre Wirkung nicht entfalten

Wo stehst du mit deinem BGM? Noch ganz am Anfang, in der Planung oder wurden bereits gesundheitsbezogene Aktivitäten durchgeführt?

Viele Unternehmen, die auf uns zukommen, verfügen bereits über Gesundheitsaktionen, Präventionsangebote, Führungskräfteprogramme oder sonstige BGM-Maßnahmen. Diese Aktivitäten existieren meist nebeneinander und werden von unterschiedlichen Akteur:innen verantwortet. So entstehen nicht nur Parallelstrukturen, Doppelarbeit und begrenzte Wirkung, es bleibt auch völlig unklar, welchen Beitrag die BGM-Maßnahmen zu den strategischen Zielen des Unternehmens leisten.

Unserer Erfahrung zufolge liegt die Herausforderung also meistens gar nicht im Mangel an BGM-Maßnahmen, sondern im Fehlen eines übergreifenden Steuerungssystems. Ein strategisches BGM versteht Gesundheit nicht als eigenständiges Handlungsfeld, sondern als Einflussfaktor für zentrale Unternehmensziele. Dazu gehören unter anderem Arbeitsfähigkeit, Produktivität, Fehlzeitenentwicklung, Mitarbeiterbindung, Zusammenarbeit und organisationale Leistungsfähigkeit. Gesundheit wird dadurch zu einem steuerbaren Werttreiber.

Der Aufbau eines wirksamen BGM beginnt mit grundlegenden Managementfragen: Welche Wirkung soll Gesunde Arbeit im Unternehmen erzeugen? Welche Kennzahlen sind relevant? Wer trägt Verantwortung? Und wie lassen sich BGM-Maßnahmen, Prozesse und Entscheidungen so verbinden, dass ein nachhaltiger Beitrag zum Unternehmenserfolg entsteht? Erst wenn Gesundheit systematisch in die Organisations- und Unternehmenssteuerung integriert wird, entsteht ein BGM, das über Einzelmaßnahmen hinausgeht und langfristig Wirkung entfalten kann.

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Die wichtigsten Prinzipien für den Aufbau eines wirksamen BGM

  • Gesundheit entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch das Zusammenspiel von Führung, Arbeitsorganisation, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.
  • Ein erfolgreiches BGM benötigt klare Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen.
  • BGM-Maßnahmen werden dann wirksam, wenn sie auf Unternehmensziele wie Arbeitsfähigkeit, Produktivität, Bindung oder Fehlzeiten einzahlen.
  • Die wichtigsten Hebel für erfolgreiches BGM liegen häufig in Führung, Arbeitsorganisation und psychologischer Sicherheit.
  • BGM-Steuerung benötigt relevante Kennzahlen, klare Strukturen und verbindliche Verantwortlichkeiten.
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Aus BGM-Maßnahmen ein strategisches Steuerungssystem entwickeln

Strategie, Prozesse, Zielgruppen, Kennzahlen und System bilden die Grundlage für ein wirksames BGM. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen, damit Gesundheit messbar zur Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Zukunftsfähigkeit deiner Organisation beiträgt.

  • Strategie: Wir richten dein BGM konsequent an deinen Unternehmenszielen und relevanten Herausforderungen in deiner Organisation aus. So wird Gesundheit zum Werttreiber für Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Unternehmenserfolg.
  • Prozesse: Wir unterstützen dich dabei, Gesundheit in bestehende Arbeitsabläufe, Strukturen und Unternehmensprozesse zu integrieren. Dadurch entsteht Wirkung im Arbeitsalltag statt nur in einzelnen BGM-Maßnahmen.

  • Zielgruppen: Gemeinsam identifizieren wir die relevanten Zielgruppen und entwickeln passgenaue Lösungen für deren Anforderungen und Gesundheitsbedarfe. So werden die Menschen erreicht, die tatsächlich von den BGM-Maßnahmen profitieren sollen.

  • Kennzahlen: Wir machen Gesundheit anhand relevanter Kennzahlen messbar und verknüpfen sie mit den Unternehmenszielen. Dadurch werden Wirkungen sichtbar und Entscheidungen fundierter.

  • System: Wir unterstützen beim Aufbau eines nachhaltigen und systematischen BGM, das auch mit begrenzten Ressourcen dauerhaft funktioniert und langfristig in der Organisation verankert bleibt.

Lass uns gemeinsam herausfinden, welche Strukturen, Kennzahlen und Modelle erforderlich sind, damit Gesundheit in deiner Organisation messbar zur Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Zukunftsfähigkeit beiträgt.

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Weiterführende Inhalte zum Aufbau eines wirksamen BGM

Whitepaper: Gesunde Arbeit neu denken

Das Whitepaper hilft zu verstehen, warum Gesundheit als Steuerungssystem betrachtet werden sollte und wie sich Gesunde Arbeit mit Unternehmenszielen verbinden lässt. Zu den Whitepapers

Whitepaper: Business Case Gesunde Arbeit

Erfahre mehr über den Business Case Gesunde Arbeit und wie Gesundheit auf Produktivität, Arbeitsfähigkeit, Fehlzeiten, Mitarbeiterbindung und weitere betriebswirtschaftliche Erfolgsgrößen wirkt. Zu den Whitepapers

Blogartikel: Gesunde Arbeit – Von Einzelmaßnahmen zum strukturierten Steuerungssystem

Der Blogartikel gibt Impulse, wie Unternehmen den Schritt von operativen BGM-Maßnahmen hin zu einer strategischen Gesundheitssteuerung gestalten können. Zum Blogartikel

Blogartikel: Produktivitäts- und Effizienzsteigerung durch PMO

In diesem Blogartikel erfährst du, wie professionelle Projekt- und Steuerungsstrukturen im BGM die Umsetzung strategischer Gesundheitsinitiativen unterstützen können. Zum Blogartikel

Blogartikel: Business Case Gesunde Arbeit

Der Blogartikel gibt einen ersten Überblick zum Business Case Gesunde Arbeit und wie Gesundheit als Investition betrachtet und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar gemacht werden kann. Zum Blogartikel

Zum Knowledge Hub

Die Inhalte dieser Seite basieren auf Projekterfahrungen aus dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Erkenntnissen aus Organisationsentwicklungsprojekten sowie den Whitepapern und Fachbeiträgen von MOOVE. Der Fokus liegt auf Management- und Steuerungsfragen von Gesundheit in Unternehmen.
Fachlich geprüft durch: Fabian Maisch, Leiter Beratung und Entwicklung Gesunde Arbeit.

Häufige Fragen beim Aufbau eines strategischen BGM

Ein erfolgreiches BGM braucht eine durchdachte Strategie. Hier beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um den Aufbau, die Umsetzung und die Messung eines strukturierten BGM.

Du willst sicherstellen, dass Gesundheit in deinem Unternehmen nachhaltig wirkt? Dann kontaktiere uns am besten direkt!

Weil Gesundheit durch zahlreiche Faktoren gleichzeitig beeinflusst wird. Einzelmaßnahmen können Impulse setzen, verändern jedoch selten die zugrunde liegenden Strukturen von Führung, Zusammenarbeit oder Arbeitsorganisation.

Dann, wenn Gesundheit nicht mehr ausschließlich als Gesundheitsförderung verstanden wird, sondern als Einflussfaktor für Arbeitsfähigkeit, Produktivität, Mitarbeiterbindung, Fehlzeiten und Unternehmenserfolg.

Der Erfolg eines BGM sollte nicht ausschließlich über Teilnahmequoten oder einzelne BGM-Maßnahmen bewertet werden. Entscheidend sind die Wirkungen auf relevante Unternehmensziele wie Arbeitsfähigkeit, Fehlzeiten, Produktivität, Mitarbeiterbindung oder Zusammenarbeit.

Indem Gesundheit über ihren Beitrag zu zentralen Werttreibern betrachtet wird. Der Business-Case-Ansatz verbindet Gesundheitsziele mit wirtschaftlichen Zielgrößen und schafft damit eine nachvollziehbare Grundlage für Investitionsentscheidungen.

Statements unserer Kunden

Unsere Arbeit wirkt – aber am besten lassen wir diejenigen sprechen, die es aus erster Hand erlebt haben. Hier teilen unsere Kunden ihre Erfahrungen mit unseren Lösungen für gesunde Arbeit.

„Gemeinsam mit der MOOVE GmbH haben wir bei der KRONES AG die mentale Gesundheit unserer Belegschaft in den Fokus genommen. Die professionelle Zusammenarbeit, die kreative Umsetzung und das breite Maßnahmenpaket, das die MOOVE bietet, waren entscheidende Erfolgsfaktoren unserer internen Mental Health Kampagne, für die wir mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis ausgezeichnet wurden.“ 

Florian Hirsch (Krones AG)

„Mit der MOOVE ist es uns gelungen, unser BGM strategisch weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war die durchgehend bedarfsorientierte Unterstützung sowie das ausgeprägte Gespür für die unterschiedlichen Perspektiven im Unternehmen zum Thema Gesundheit, welche gezielt aufgegriffen und in die strategische Ausrichtung integriert wurden.“

Saskia Abt (ALH Gruppe)

Die MOOVE GmbH begleitet uns seit Ende 2018 beim Aufbau und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des BGMs an unseren neun deutschen Standorten. Unter anderem durch die flexible sowie fachlich herausragende Betreuung und Beratung der MOOVE GmbH hat sich unser BGM sehr gut entwickelt und einen noch höheren Stellenwert im Unternehmen eingenommen.

Zollner Elektronik AG

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Schreib uns, wir helfen dir gerne dabei eine Lösung zu finden. 

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Von der theorie zur praxis

Hier findest du passende Blogbeiträge und Best Practices, die dich inspirieren und dir dazu verhelfen, auch für dein Unternehmen die beste Lösung zum Aufbau eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements zu finden. 

Interview

KRONES IM INTERVIEW

Im Rahmen Gesunder Arbeit geht es um mehr als nur die eigene Gesundheit zu stärken. Führungskräfte nehmen eine entscheidende Rolle ein. Warum diese Zielgruppe auch für Krones so eine besondere…

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UNIVERSITÄTSKLINIKUM DES SAARLANDES | PROJEKTBERICHT

Pflegekräfte im OP-Bereich sind täglich hohen körperlichen Belastungen ausgesetzt. Das Universitätsklinikum des Saarlandes setzt deshalb auf ein ganzheitliches BGM mit praxisnahen Bewegungsangeboten direkt am Arbeitsplatz – für mehr Gesundheit, Wohlbefinden…

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Azubiprogramm

DRESDNER VERKEHRSBETRIEBE AG | PROJEKTBERICHT

Gemeinsam mit der Dresdner Verkehrsbetriebe AG und der AOK Plus haben wir das Azubiprogramm „Auszubildendengesundheit stärken“ ins Leben gerufen.

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verschiedene wege zu deiner individuellen Lösung

Ein strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement umfasst eine Vielzahl an Lösungen. Hier findest du weitere Lösungen, die für dich und dein Unternehmen passend sein könnten.

Uns fehlen Kennzahlen im BGM

Zur Lösung

Wir brauchen Hilfe bei der Erfüllung gesetzlicher Vorgaben

Zur Lösung

Uns fehlt das Budget für Gesundheitsmaßnahmen

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