Eine zentrale Herausforderung vieler BGM-Verantwortlichen besteht darin, Investitionen in Gesundheit gegenüber dem Management belastbar zu rechtfertigen.
Die meisten Unternehmen können nur schwer beantworten, welchen konkreten Beitrag Gesundheitsmaßnahmen zur Leistungsfähigkeit, Produktivität und Unternehmensentwicklung leisten. Entscheidungen werden auf Basis von Einzelkennzahlen, Bauchgefühl oder kurzfristigen Handlungsbedarfen getroffen.
Dadurch entstehen Fragen:
- Welche wirtschaftlichen Folgen haben Fehlzeiten, Präsentismus und Fluktuation tatsächlich?
- Wo entstehen die größten Kosten durch ungesunde Arbeitsbedingungen?
- Welche Investitionen in Gesunde Arbeit sind wirtschaftlich sinnvoll?
- Wie lassen sich Gesundheitsmaßnahmen gegenüber Geschäftsführung und Controlling begründen?
- Welche Kennzahlen eignen sich für fundierte Investitionsentscheidungen?










